eQuizShow

- En gruppe der er bevidst koordineret

- Består af to eller flere personer

- Arbejder mod et eller flere fælles mål

- Planlægning (mål og strategi)

- Organisering (hvad skal der gøres, af hvem og hvornår=

- Ledelse (motivation, kommunikation)

- Kontrol (overvåge, sammenligne)

- Uafhængige variabler:  Individniveau, gruppeniveau, organisationstruktur niveau

- Afhængige variabler: produktivitet, fravær, personaleudskiftning, jobtilfredshed, performance

De uafhængige variabler påvirker de afhængige variabler (interessante variabel), som OB forskerne ønsker at forklare

- Tekniske færdigheder: evnen til at bruge specialiseret viden 

- Menneskelige færdigheder: evnen til at forstå og motiverer andre

- Konceptuelle færdigheder: evnen til at analysere og diagnosticerer komplekse/sammensatte situationer 

- Frontfigur (Symbolsk person, Steve Jobs)

- Leader (Ansvarlig for motivation og ledelse)

- Liasion (Flydende information, afdelingerne taler sammen)

Informational:

- Overvåger (Modtager information eksternt/internt, bevidst/ubevidst)

- Spreder (Videresender information intern/ekstern)

- Talsmand (Information ekstern, eks.: pressemeddelelse)

Decisional 

- Iværksætter (Projekter med formål at lave forandring) 

- Disturbance handler (Strejke kræver forhandling)

- Ressource fordeler (Fordeler ressourcer)

- Forhandler (Repræsentant for en organisation ved forhandling)

- En persons evne til at udfører forskellige opgaver i jobbet

- både intellektuelt og fysisk

- en relativ permanent ændring i adfærd som et resultat af erfaring

- adfærd --> erfaring --> ændring i adfærd

- Hvis en konsekvens bliver koblet på en adfærd, vil det medføre en     forstærket ønsket adfærd

- Udslukning: Mangel på konsekvens som følge af adfærd, vil den ønskede adfærd forekomme mindre hyppigt

- At se hvordan en person udfører den ønskede adfærd

- At beskrive den ønskede adfærd

- Medier: Film, tv, internet, radio

Stadier man kan komme igennem og påvirker effekten

- Attention (Relevans, nyhedsværdi)

- Retention (Huske den ønskede adfærd)

- Reproduktion (Prøve det)

- Motivation (cost-benefit)

- Hunden får mad (stimuli) --> hunden savler (respons)

- Ubetinget stimuli: Mad

- Ubetinget respons: Savl

- Betinget stimuli: Klokke

- Betinget respons: Savl

- Udslukning: Mad serveres ikke længere når klokken ringer --> hunden savler ikke længere når klokken ringer

- Affekt (følelse)

- Adfærd (handling)

- Kognitiv dissonans: inkonsistens mellem attitude/attitude eller attitude/adfærd

- Stræber efter kognitiv balance og forsøger at undvige kognitiv dissonans

- Summation score (Generel score for flere af jobbets facetter; samarbejde, forfremmelse, løn)

- Neglect (Lader tilstanden forværres, destruktiv/passiv)

- Voice (Forsøger at forbedre omstændighederne, konstruktiv/aktiv)

- Loyalitet (Venter på at tingene forbedres, konstruktiv/passiv)

2. Job involvering

3. Organizational commitment

4. Percieved organizational support

5. Employee engagement

- vedvarende karakteristika som beskriver et individs adfærd

- Værdier er fundamentet for ens holdninger

- Terminale værdier er en persons ønskede slutmål

- Instrumentelle værdier er en persons foretrukne adfærd/middel til at opnå det ønskede mål

- Magtdistance (høj: hierarkisk, lav: afslappet kultur)

- Individualisme vs. Kollektivisme (individets succes/social ramme)

- Uncertainty Avoidance (Høj: benyttelse af regler ved angst for usikkerhed/ risikovillig og forandringsklare)

- langsigtet vs. Kortsigtet orientiering (planlægger langt/nu og her orienterede)

- Kategorisering af 16 personlighedstyper

Klassificeres som:

- Ekstrovert/Introvert (Social/stille)

- Sansende/Intuitive (foretrækker rutine, ordrer, detalje/store billede)

- Tænkende/følende (logik til håndtering af problemer/ værdi og følelse)

- Dømmende/opfattende (ønsker kontrol og struktur/ fleksibel og spontan)

- Extraversion (selskabelig, selvsikker vs. introvert: reserveret)

- Agreeableness (tilbøjelighed til at rette sig efter andre. Højt: samarbejdsvillig, tillidsfuld. Lav: kold og fjendtlig)

- Conscientiousness (Samvittighedsfuld. Høj: ansvarlig, organiseret, pålidelig. Lav: nemt distraheret, uorganiseret, upålidelig)

- Emoitional Stability (stabilitet overfor stress. Høj: rolig, selvsikker, tryg. Lav: nervøs, urolig, deprimeret, usikker)

- Openness to experience (Interesseret i nyt. Høj: kreativ, undrende. Lav: traditionbunden) 

- Vi handler på baggrund af vores perception 

- Individerne har forskellige perception (perception er subjektiv)

  

- Tid, arbejds omgivelser, sociale omgivelser

Faktorer om den opfattede

- Holdninger, motiver, interesser, erfaring, forventninger

Faktorer i målet

- Nyhed, bevægelse, lyd, størrelse, baggrund, nærhed, sammenligning

- Horn og Halo effekt (generalisering ud fra et enkelt træk; negative vs. positive karakteristika)

- Kontrast-effekten (påvirket af vores nylige erfaringer)

- projektion (Tror andre er som os selv)

- Stereotyper (Vurderer en person ud fra en gruppe

- En måde at forklare om en persons adfærd skyldes en intern eller ekstern faktor

Observation --> fortolkning --> Tildeling af årsag

Fortolkning: 

- Usædvanlig (Høj: ekstern, biluheld. Lav: intern, dårlig undskyldning)

- Consensius (hvad andre ville gøre) (Høj: ekstern, frokostpause. Lav: intern)

- Consistency (udført samme adfærd ofte) (Høj: intern, løber hver morgen. Lav: ekstern)

- Self-serving bias (Vurdering af andre personer, så overvurderer man intern og udervurderer ekstern) (Vurdering af egen adfærd, så overvurderer man ekstern og undervurderer intern) (Kognitiv dissonans)